ES-B2-07 — La conversación pendiente

Reading 1

Marta y Ana reconocen que los cambios sin aviso están perjudicando su trabajo. Hablan con sinceridad y acuerdan avisarse antes de modificar documentos y organizar juntas las tareas cada lunes. Gracias a esa conversación, los problemas dejan de crecer en silencio.

Durante varias semanas, Ana había cambiado la organización de algunas tareas compartidas. Marta intentaba adaptarse sin decir nada, pero cada cambio hacía más difícil cumplir los plazos y saber qué versión era definitiva.

Reading 2

Marta y Ana reconocen que los cambios sin aviso están perjudicando su trabajo. Hablan con sinceridad y acuerdan avisarse antes de modificar documentos y organizar juntas las tareas cada lunes. Gracias a esa conversación, los problemas dejan de crecer en silencio.

Durante varias semanas, Ana había cambiado la organización de algunas tareas compartidas. Marta intentaba adaptarse sin decir nada, pero cada cambio hacía más difícil cumplir los plazos y saber qué versión era definitiva.

Ana inicia la conversación y admite que actuó así porque estaba bajo presión y quería resolverlo todo rápidamente. Marta explica que cada modificación inesperada la obliga a revisar de nuevo su propio trabajo.

En vez de discutir sobre quién tiene razón, buscan un sistema concreto. Deciden enviar un mensaje antes de cada cambio importante y reservar quince minutos los lunes para repartir las tareas.

Reading 3

Marta y Ana reconocen que los cambios sin aviso están perjudicando su trabajo. Hablan con sinceridad y acuerdan avisarse antes de modificar documentos y organizar juntas las tareas cada lunes. Gracias a esa conversación, los problemas dejan de crecer en silencio.

Durante varias semanas, Ana había cambiado la organización de algunas tareas compartidas. Marta intentaba adaptarse sin decir nada, pero cada cambio hacía más difícil cumplir los plazos y saber qué versión era definitiva.

Ana inicia la conversación y admite que actuó así porque estaba bajo presión y quería resolverlo todo rápidamente. Marta explica que cada modificación inesperada la obliga a revisar de nuevo su propio trabajo.

En vez de discutir sobre quién tiene razón, buscan un sistema concreto. Deciden enviar un mensaje antes de cada cambio importante y reservar quince minutos los lunes para repartir las tareas.

Ana también señala que Marta suele callarse cuando algo le molesta. Marta reconoce que quería evitar conflictos, pero comprende que el silencio impedía a Ana conocer el problema.

Durante los días siguientes no desaparecen todas las dificultades, pero ahora hablan antes de que se hagan grandes. Marta concluye que una conversación incómoda a tiempo puede evitar un conflicto mucho mayor.

Language Noticing

tener una conversación pendiente — to have an unresolved conversation • afectar al trabajo diario — to affect day-to-day work • hacer cambios sin avisar — to make changes without warning • cumplir los plazos — to meet deadlines • decir que algo te molesta — to say that something bothers you • poner algo en práctica — to put something into practice • hablar a tiempo — to talk before it is too late

These expressions support tactful disagreement, shared problem-solving and honest workplace communication.

Culture

The story reflects a professional communication style in which workplace disagreements can be addressed directly but politely. It emphasizes explaining one’s perspective, acknowledging the other person’s point of view, and agreeing on practical procedures rather than assigning blame.

Go Further

Una conversación necesaria

Imagina que tienes un problema con un compañero, un amigo o un familiar.

Desde hace unos días, ______.

Al principio no dije nada porque ______.

Después decidí hablar con ______.

Le expliqué que ______.

La otra persona respondió que ______.

Al final acordamos ______.

Creo que deberíamos haber ______ antes.

Challenge: escribe un diálogo breve de 8–10 líneas en el que dos personas hablan de un problema, explican sus puntos de vista y llegan a un acuerdo.